Pedro Navarro Merino: “Queremos seguir construyendo un Colegio de Médicos que sea un referente en innovación”

Las elecciones del Colegio de Médicos de Málaga son este 13 de enero. Están llamados a votar más de 10.000 facultativos colegiados en la provincia, que podrán optar entre las candidaturas encabezadas por Pedro Navarro Merino y Antonio González Chamorro. El pasado 16 de diciembre, la junta electoral proclamó de forma definitiva ambas candidaturas. Navarro (Ojén, 1957) es pediatra. Ejerció el centro de salud Jesús Cautivo de Málaga capital, actividad que compatibilizó con su consulta privada. Desde 2021 es el presidente del Colegio. LLeva en su lista a José Antonio Trujillo Ruiz (vicepresidente primero), Emilio Alba Conejo (vicepresidente segundo) e Isabel García Ríos (vicepresidenta tercera).

Pregunta.Cuáles son las principales propuestas de su candidatura?

Respuesta.Nuestra candidatura es independiente, no obedece a las directrices de ninguna aseguradora, sindicato ni organización profesional como Unipromel. En nuestro programa adquirimos veinte compromisos con los colegiados para los próximos 4 años. Destaca el desarrollo del “Commálaga Health Hub”, un nuevo lugar de encuentro para la innovación, la inteligencia artificial y el emprendimiento. Apoyaremos el desarrollo de la necesaria reforma de AP y trabajaremos ante los nuevos desafíos de la medicina hospitalaria. Profundizaremos en la defensa de los derechos de los médicos de ejercicio privado, seguiremos apoyando a la especialidad de Urgencias. Implantaremos políticas relacionadas con las nuevas respuestas jurídicas a los nuevos desafíos (ciberseguridad, discriminación, agresiones). Seguiremos desarrollando iniciativas para el médico veterano, el alma de nuestro colegio. No olvidaremos la protección social al médico vulnerable desarrollando globalmente el Programa de Atención Integral al Médico Enfermo (Paime). Lucharemos frente al intrusismo y la publicidad engañosa.

P.¿Ve suficientes las medidas que toma la administración contra las agresiones?

R.Las agresiones a los médicos son una lacra y nosotros mostramos nuestra mayor repulsa y tolerancia cero. Se han implantado muchas medidas y debemos seguir avanzando no sólo en la responsabilidad penal y civil del agresor, también en el ámbito administrativo (pérdida de derechos con respecto a beneficios de la Administración).

P.¿Qué tiene que hacer el SAS para atajar la fuga de médicos?

R.Es crucial fomentar la retención del talento médico, ofreciendo condiciones laborales competitivas (contratos de larga duración) y proyectos atractivos que eviten la fuga de profesionales (carrera profesional).

P.¿Realmente faltan médicos o es una excusa de la Administración para no incrementar plantillas?

R.Los estudios de demografía médica nos dicen que lo que faltan son especialistas en España, no faltan médicos. Sólo falta voluntad política para acabar con el problema.

P.En torno a un tercio de los facultativos trabajan solo en la privada, ¿qué hay que mejorar en sus condiciones? ¿Y a los de la pública?

R.Nos enfrentamos a importantes desafíos que requieren atención urgente, tanto en el ámbito coyuntural como en el estratégico. Entre ellos, destaca la necesidad de incrementar la inversión en la sanidad pública, reformar la Atención Primaria, afrontar los nuevos retos en salud pública y aprovechar el potencial de la tecnología y la innovación para impulsar avances sanitarios. En el sector de la medicina privada, resulta crucial continuar luchando por unas condiciones laborales y retributivas justas que reconozcan el valor y la dedicación de los profesionales.

P.¿Qué medidas propone para incrementar las tarifas que reciben los médicos de las aseguradoras privadas?

R.En estos años, hemos constituido el Foro de la Medicina Privada, y hemos facilitado la creación de asociaciones de las diferentes especialidades médicas para poder ejercer la interlocución adecuada con las aseguradoras. Damos soporte legal a todas ellas. El papel del médico es clave en la asistencia médica privada y se le debe retribuir en orden a su capacidad, competencia y responsabilidad.

P.¿Qué le cambiaría al Colegio actual?

R.Mi principal objetivo es la de consolidarlo como una institución en la que cada médico se sienta representado, valorado y apoyado. Queremos seguir construyendo un colegio que no solo cumpla con sus funciones tradicionales, como la gestión administrativa, la formación, la deontología o el asesoramiento jurídico, sino que sea un referente en innovación. Nuestro objetivo es ofrecer servicios accesibles y de alto valor añadido, que estén alineados con las expectativas de nuestros colegiados. Esto incluye iniciativas que trascienden lo clásico, como la promoción de la investigación médica o la integración de herramientas de inteligencia artificial. Debemos seguir potenciando el papel clave de la mujer, reconociendo su liderazgo y contribución esencial al sector.

P.Estas elecciones llegan tras dos sentencias que dan la razón a González Chamorro. ¿Algo se hizo mal desde la junta electoral o desde el Colegio?

R.Nosotros ocupamos todo nuestro tiempo en servir a los médicos. Respetamos y obedecemos las decisiones judiciales.

P.La candidatura de González Chamorro pidió voto telemático y urnas en los hospitales en estos comicios. No se han implantado. ¿Deberían haberse permitido estas dos opciones? ¿Se van a implantar en las próximas elecciones?

R.En Málaga se vota como decidieron sus colegiados de forma mayoritaria en nuestra asamblea, el órgano soberano colegial, a la que no hizo acto de presencia el otro candidato en estos comicios. Los actuales estatutos reflejan ese sentir mayoritario y garantizan el derecho efectivo al ejercicio del voto de cualquier colegiado. En el futuro seguirán decidiendo los colegiados.

P.¿Algo que quiera añadir?

R.Hemos logrado avances significativos que reflejan nuestro compromiso con los profesionales y con la sociedad. Algunos de los logros que destacaría incluyen: mejora y modernización de los servicios para los colegiados; nos hemos enfrentado con firmeza a las problemáticas estructurales del sistema sanitario, como la sobrecarga asistencial, las condiciones laborales insuficientes, las agresiones o los problemas en la medicina privada ; hemos promovido cursos y actividades formativas para los retos de la medicina moderna, como el uso de inteligencia artificial; a través de campañas de salud pública (pantallas saludables) y acciones solidarias, hemos reforzado la relación entre los médicos y la ciudadanía, destacando el valor social de nuestra profesión y fomentando la confianza en la sanidad. El reconocimiento a la labor de la mujer médica ha sido también un pilar clave. Estoy orgulloso de lo que hemos conseguido, pero también soy consciente de que quedan muchos retos por delante que no vamos a dudar en abordarlos con determinación.